Logistics Consulting

Leistungen

Gewinn­bringende Einsparungen für ihr Unternehmen

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Mit den Kosten im Blick für die Zukunft gerüstet

Kostensenkungen und Prozessverbesserungen innerhalb der Logistik stehen hier im Vordergrund. Wir bewerten Ihre gesamten Logistikkosten und analysieren Ihre Prozesse im Scope. Durch unsere zielführenden Benchmarks des Marktes und Ihrer Branche ermitteln wir zuverlässig Einsparpotentiale und geben Ihnen Handlungsempfehlungen.

Gern führen wir mit Ihnen partnerschaftlich Ausschreibungen aus und begleiten Sie bis zur vollständigen Umsetzung der von uns aufgezeigten Potentiale.

Markt- Und Branchen­benchmark

  • Benchmark unter Berücksichtigung der Sendungsbesonderheiten, Qualitätslevel, Zustellzeiten sowie Empfängerstruktur
  • Bewertung und Benchmark der Nebenkosten wie z. B. Maut, Dieselfloater und Expresszuschläge
  • Simulationen mit alternativen Konditionsmodellen

Abweichungs- und Schwachstellen­analyse

  • Untersuchung der Sendungsstrukturen auf nachteilige Tarifrasterungen wie z. B. zu große Gewichtssprünge, ungünstige Aufteilungen bei Palettenpreisen, PLZ-Gebiete etc.
  • Nicht ausreichend bemessene Degressionen in den Tarifen bei Zunahme der Ausbringungsmenge
  • Fehlende Konsolidierungsvorteile bei der Tagesgewichtszusammenfassung
  • Unpassende Indizes im Bereich Dieselkostenzuschlag
  • Falsche Mautabrechnungsgrundlagen durch Anwendung nicht verursachungsgerechter Weiterbelastung

Rechnungs­kontrolle und Statistiken

  • Detaillierte Prüfung aller Abrechnungsdaten
  • Reklamationsbearbeitung
  • Geltendmachung der Falschabrechnungen
  • Erstellung von Logistikkennziffern
  • Reporting im Periodenvergleich

Tender- Managemnet

  • Zusammenstellung der Datenlage für die Ausschreibung
  • Erstellung eines Anforderungsprofils an die Logistikdienstleister
  • Festlegung der Service-Level und betriebsbedingter Besonderheiten
  • Marktübersicht und Kommunikation
  • Feedback, Auswertung und Handlungsempfehlung
  • Umsetzungsbegleitung

Standortanalyse

  • Analyse und Bewertung der Ausgangssituation
  • Aufbereitung der Datenbasis
  • Berechnung des transportkostenoptimalen Standortes
  • Umsetzungsunterstützung und auf Wunsch Interims-Projektmanagement
  • Senkung der Transportkosten
  • Verbesserung der Transportlaufzeiten und der Wettbewerbsfähigkeit

Unser Ansatz

Der HDS Consulting Ansatz

Analyse

Identifizierung individueller
Einsparpotentiale

  • Informationssammlung
    ggf. je Standort
  • Untersuchung und Bewertung
    Strukturen, Tarife, Kosten, Digitalisierungsansätze
  • Szenarioberechnungen
  • Analysepräsentation
    Darstellung des Einsparpotenzials
  • Strategieempfehlungen
  • Priorisierung der nächsten Schritte

Umsetzung

Reduzierung der Logistikkosten unter Berücksichtigung der Qualitätsanforderungen

  • Anpassung von Prozessen &
    Strukturelle Änderungen
  • Gespräche mit Bestandsdienstleistern
  • Ausschreibung bei geeigneten Dienstleistern
    Anforderungen, Sendungsdaten, Konditionsmodell Auswertung der Ergebnisse
  • Verhandlung mit Dienstleistern
  • Ergebnispräsentation & Implementierungsempfehlungen
  • Entscheidungen
  • Dokumentation der Vereinbarungen
    Tarife, Leistungen, Qualität
  • Umsetzungskontrolle & Kostentransparenz
    Ermittlung der realisierten Einsparungen, Projektbericht
  • Projektleiter HDS
  • Projektleiter Kunde

OPtinonal

Rechnungsprüfung: Absicherung der Kostensicherheit undTransparenz

  • Datenübertragung:
    Rechnungsdaten
    Track & Trace Daten
    Transportdaten
  • Prüfung:
    Transportkosten
    Nebenkosten
    Leistung
  • Reklamationsmanagement
  • Prüfungsberichte und Auswertungen
  • Kennzahlenreports Dashboard
  • Projektleiter HDS
  • Projektleiter Kunde

Vorteile

  • Schaffung von Transparenz und Vergleichbarkeit der Prozesse, Kosten und Leistungen
  • Darstellung tatsächlich realisierbarer Einsparungen und möglicher Wege zu deren Hebung
  • Unterstützung bei der Umsetzung der aufgezeigten Potentiale
  • Identifizierung und Behebung ineffizienter Prozesse und vermeidbarer Kosten
  • Permanente Überprüfung des Erfolgs und Bereitstellung signifikanter Kennzahlen
  • Transfer von Know-how und Entlastung des Personals in jeder Phase
  • Nachhaltige Reduzierung der Logistikkosten

Bei Lean and Green

Die HDS wurde erfolgreich in den Kreis der Lean and Green Tool Coaches und Tool Anbieter aufgenommen. Über die Möglichkeiten, Ihren CO2-Ausstoß zu verringern, können Sie sich gerne mit uns in Verbindung setzen. Im Rahmen von Lean and Green können Unternehmen ihre Erfolge bei der Reduzierung des CO2-Ausstoßes in der Logistik prämieren lassen. Die Initiative verfolgt damit das Ziel, die Treibhausgas-Emissionen in den Logistikprozessen der teilnehmenden Unternehmen innerhalb von fünf Jahren um 20 Prozent reduzieren zu lassen.

Sie möchten mehr erfahren? Auf unserem Blog finden Sie mehr Informationen und können Kontakt zu uns aufnehmen.

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