Logistics Consulting
Mit den Kosten im Blick für die Zukunft gerüstet
Bei unserem Beratungsansatz stehen umsetzbare Kostensenkungen und Prozessverbesserungen innerhalb der Logistik im Vordergrund. Wir bewerten Ihre gesamten Logistikkosten und analysieren Ihre Prozesse. Mit Hilfe unserer europäischen Logistikkosten-Datenbank erstellen wir ein Benchmark zu ihren aktuellen Kosten und ermitteln das Einsparpotential – ohne eine vorausgelagerte Ausschreibung. Sie erhalten im Rahmen unserer Analyse konkrete Handlungsempfehlungen und im Folgenden Unterstützung bei der Umsetzung der aufgezeigten Potentiale. Wir führen in Ihrem Auftrag ebenfalls Ausschreibungen oder gemeinsam mit Ihnen die Verhandlungen mit den bestehenden oder neuen Dienstleistern durch.
Wir lassen uns nicht an dem messen, was in unserem Bericht steht, sondern an dem, was tatsächlich gemeinsam erfolgreich umgesetzt wurde.
Markt- und Branchenbenchmark
- Benchmark unter Berücksichtigung der Sendungsbesonderheiten, Qualitätslevel, Zustellzeiten sowie Empfängerstruktur
- Bewertung und Benchmark der Nebenkosten wie z. B. Maut, Dieselfloater und Expresszuschläge
- Simulationen mit alternativen Konditionsmodellen
Tender Management
- Zusammenstellung der Datenlage für die Ausschreibung
- Erstellung eines Anforderungsprofils an die Logistikdienstleister
- Festlegung der Service-Level und betriebsbedingter Besonderheiten
- Marktübersicht und Kommunikation
- Feedback, Auswertung und Handlungsempfehlung
- Umsetzungsbegleitung
Abweichungs- und Schwachstellenanalyse
- Untersuchung der Sendungsstrukturen auf nachteilige Tarifrasterungen wie z. B. zu große Gewichtssprünge, ungünstige Aufteilungen bei Palettenpreisen, PLZ-Gebiete etc.
- Nicht ausreichend bemessene Degressionen in den Tarifen bei Zunahme der Ausbringungsmenge
- Fehlende Konsolidierungsvorteile bei der Tagesgewichtszusammenfassung
- Unpassende Indizes im Bereich Dieselkostenzuschlag
- Falsche Mautabrechnungsgrundlagen durch Anwendung nicht verursachungsgerechter Weiterbelastung
- Analyse und Bewertung der Ausgangssituation
- Aufbereitung der Datenbasis
- Berechnung des transportkostenoptimalen Standortes
- Umsetzungsunterstützung und auf Wunsch Interims-Projektmanagement
- Senkung der Transportkosten
- Verbesserung der Transportlaufzeiten und der Wettbewerbsfähigkeit
Standort-
Analyse
Rechnungskontrolle und Statistiken
- Detaillierte Prüfung aller Abrechnungsdaten
- Reklamationsbearbeitung
- Geltendmachung der Falschabrechnungen
- Erstellung von Logistikkennziffern
- Reporting im Periodenvergleich
Unser Ansatz
Der HDS Consulting Ansatz
Analyse
Identifizierung individueller
Einsparpotentiale
-
Informationssammlung
ggf. je Standort -
Untersuchung und Bewertung
Strukturen, Tarife, Kosten, Digitalisierungsansätze - Szenarioberechnungen
-
Analysepräsentation
Darstellung des Einsparpotenzials - Strategieempfehlungen
- Priorisierung der nächsten Schritte
Umsetzung
Reduzierung der Logistikkosten unter Berücksichtigung der Qualitätsanforderungen
-
Anpassung von Prozessen &
Strukturelle Änderungen - Gespräche mit Bestandsdienstleistern
-
Ausschreibung bei geeigneten Dienstleistern
Anforderungen, Sendungsdaten, Konditionsmodell Auswertung der Ergebnisse - Verhandlung mit Dienstleistern
- Ergebnispräsentation & Implementierungsempfehlungen
- Entscheidungen
-
Dokumentation der Vereinbarungen
Tarife, Leistungen, Qualität -
Umsetzungskontrolle & Kostentransparenz
Ermittlung der realisierten Einsparungen, Projektbericht
- Projektleiter HDS
- Projektleiter Kunde
OPtinonal
Rechnungsprüfung: Absicherung der Kostensicherheit undTransparenz
-
Datenübertragung:
Rechnungsdaten
Track & Trace Daten
Transportdaten -
Prüfung:
Transportkosten
Nebenkosten
Leistung - Reklamationsmanagement
- Prüfungsberichte und Auswertungen
- Kennzahlenreports Dashboard
- Projektleiter HDS
- Projektleiter Kunde
Vorteile
- Schaffung von Transparenz und Vergleichbarkeit der Prozesse, Kosten und Leistungen
- Darstellung des Einsparungspotentials und der Realisationsmöglichkeiten
- Unterstützung bei der Umsetzung der aufgezeigten Potentiale
- Identifizierung und Behebung ineffizienter Prozesse und vermeidbarer Kosten
- Permanente Überprüfung des Erfolgs und Bereitstellung aussagekräftiger Kennzahlen
- Transfer von Know-how und Entlastung der operativen Mitarbeiter des Kunden in jeder Phase
- Nachhaltige Reduzierung und messbare der Logistikkosten
Bei Lean and Green
Die HDS wurde erfolgreich in den Kreis der Lean and Green Tool Coaches und Tool Anbieter aufgenommen. Gerne unterstützen wir Sie dabei, Ihren CO2-Ausstoß der Logistik transparent darzustellen und im zweiten Schritt auch zu verringern. Im Rahmen von Lean and Green können Unternehmen ihre Erfolge bei der Reduzierung des CO2-Ausstoßes in der Logistik prämieren lassen. Die Initiative verfolgt damit das Ziel, die Treibhausgas-Emissionen in den Logistikprozessen der teilnehmenden Unternehmen innerhalb von fünf Jahren um 20 Prozent reduzieren zu lassen.
Sie möchten mehr erfahren? Auf unserem Blog finden Sie mehr Informationen und können gerne Kontakt zu uns aufnehmen.
