Logistikkosten senken
Branchenübergreifend sind die Logistikkosten in den vergangenen Jahren stetig angestiegen. Eine Umkehr dieses Trends ist nicht absehbar. Haupttreiber der Kostensteigerungen waren hierbei insbesondere die von den Logistikdienstleistern berechneten Transportkosten. Die Herausforderungen bestehen insbesondere darin, direkte und indirekte Kostensteigerungen zu erkennen, diese zu bewerten, die individuellen Auswirkungen dieser Anpassungen zu antizipieren und daraus entsprechende Handlungsweisen abzuleiten. Aufgrund einer unvollständigen Transparenz bezüglich der tatsächlichen Kosten, der erbrachten Leistungen und des Logistikmarktes an sich, werden diese Herausforderungen in vielen Fällen nicht oder nicht erfolgreich bewältigt.
HDS unterstützt seine Kunden bei der nachhaltigen Senkung der Logistikkosten. Ausgehend von der logistischen Ist-Situation des Kunden, analysiert HDS dabei sämtliche Daten und Prozesse und zeigt individuelle Potenziale auf. Mittels eingeführter Kennzahlen wird dabei die Entscheidungssituation transparent und vergleichbar gestaltet. Der Kunde wird hierdurch in die Lage versetzt, rationale Entscheidungen treffen zu können. Auch zeigt HDS seinen Kunden auf, auf welchem Wege bzw. mit welchen Mitteln die entsprechenden Kostensenkungspotenziale auch realisiert werden können und unterstützt dann auch die Umsetzung. Ausschreibungen und Verhandlungen gehören hierbei ebenso zum Repertoire von HDS wie auch die Steuerung der Umsetzung und die nachgelagerte Kontrolle der erbrachten Leistungen und berechneten Kosten. HDS verfolgt somit einen umfassenden Ansatz, der den Erfolg langfristigen Erfolg der Zusammenarbeit sicherstellen soll.
Transportkosten reduzieren – was können wir dafür tun?
- Um die Transportkosten effektiv und nachhaltig senken zu können, muss im ersten Schritt die Bewert- und Vergleichbarkeit dieser Kosten hergestellt werden. Hierzu werden, an den individuellen Rahmenbedingungen ausgerichtete , aussagekräftige und einheitlich gestaltete Kennzahlen benötigt.
- Weiterhin müssen die eigenen Prozesse und Arbeitsabläufe durchleuchtet und kritisch hinterfragt werden. Sind die einzelnen Teilprozesse und Abläufe produktiv? Bestehen alternative Optionen? Wie können mögliche Alternativen auch umgesetzt werden?
- Es ist dabei zu bedenken, dass Transportprozesse an verschiedenen Stellen der Wertschöpfungskette stattfinden. Folglich kann und muss möglicherweise auch an verschiedenen Stellen angesetzt werden, um Transportkosten zu reduzieren.
Erfolgreiche Kunden und Case Studies
